詳細介紹
如果微軟產品的邊際沒有成本，而餐館、制造公司等等的運營成本、材料成本很高，那為什么還有人去開餐館、建制造公司呢?這些公司還存在并且有人繼續在開新的，這本身不就說明還能賺錢嗎?
的確是這樣，各個行業都可以有賺錢機會，關鍵還得看有沒有辦法減少成本，或者新的商業模式。比如說，我們經常去的星巴克咖啡店，你不是也喜歡那里嗎?本來，咖啡先起源于10世紀的埃塞俄比亞，隨后傳入中東，到16世紀由**商人帶入意大利，經過英國東印度公司的海外貿易于17世紀初傳入英國、荷蘭等其它西歐國家，并馬上成為西歐的時尚飲料，咖啡館是人們社交、休閑的場所。到1675年，英國就有3000多家咖啡館，那時的英國移民也把咖啡帶到北美，在17世紀末，紐約、波士頓等地也到處是咖啡館。
你看，咖啡館在西方、在美國已開了300多年，其數量早已過萬，有數人都嘗試過開咖啡館、也賺過錢，像這么老的行業，誰會想到還會有富翁出現呢?
但是，這并沒阻擋美國人——霍華德。舒爾茨(Howard Schultz)通過開咖啡館成為富翁，更確切地說他的錢是13億美元!他于1985年成立今天的星巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254億美元，短短21年就有這種奇跡，而且是在有300多年的老行業里打造這種奇跡!像星巴克這樣既沒有新技術，又是一個老掉牙的行業，怎么還有機遇呢?
*先在于規模，星巴克今天有差不多家分店，遍布全球，這是星巴克跟微軟、谷歌類似的地方，都有廣大的消費者客戶群體，在世界各地星巴克一周銷售4000多萬杯咖啡飲料，每售差不多兩億杯，按每杯3美元算，咖啡銷售就是每月6億美元!這是過去300多年沒有人做到的，過去沒有咖啡館公司做出這種規模，是從來沒有的!
企業融資，招商演說訓練，演說家培訓,東莞演講技巧,公眾演講培訓，公眾演說訓練,王壹飛院長
王壹飛演說,東莞商盈思維,商盈模式，商盈招融，商盈銷講， 用演說塑造品牌影響力,讓世上沒有難做的生意
要亮就亮在燈光下，要紅就紅在舞臺上
本文內容和圖片均轉載自網絡
的確是這樣，各個行業都可以有賺錢機會，關鍵還得看有沒有辦法減少成本，或者新的商業模式。比如說，我們經常去的星巴克咖啡店，你不是也喜歡那里嗎?本來，咖啡先起源于10世紀的埃塞俄比亞，隨后傳入中東，到16世紀由**商人帶入意大利，經過英國東印度公司的海外貿易于17世紀初傳入英國、荷蘭等其它西歐國家，并馬上成為西歐的時尚飲料，咖啡館是人們社交、休閑的場所。到1675年，英國就有3000多家咖啡館，那時的英國移民也把咖啡帶到北美，在17世紀末，紐約、波士頓等地也到處是咖啡館。
你看，咖啡館在西方、在美國已開了300多年，其數量早已過萬，有數人都嘗試過開咖啡館、也賺過錢，像這么老的行業，誰會想到還會有富翁出現呢?
但是，這并沒阻擋美國人——霍華德。舒爾茨(Howard Schultz)通過開咖啡館成為富翁，更確切地說他的錢是13億美元!他于1985年成立今天的星巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254億美元，短短21年就有這種奇跡，而且是在有300多年的老行業里打造這種奇跡!像星巴克這樣既沒有新技術，又是一個老掉牙的行業，怎么還有機遇呢?
*先在于規模，星巴克今天有差不多家分店，遍布全球，這是星巴克跟微軟、谷歌類似的地方，都有廣大的消費者客戶群體，在世界各地星巴克一周銷售4000多萬杯咖啡飲料，每售差不多兩億杯，按每杯3美元算，咖啡銷售就是每月6億美元!這是過去300多年沒有人做到的，過去沒有咖啡館公司做出這種規模，是從來沒有的!
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