現(xiàn)代商業(yè)競爭就是商業(yè)模式的競爭！商業(yè)模式的競爭就是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭！

商業(yè)模式創(chuàng)新才能**行業(yè)潮流，才能力破產(chǎn)品形式和服務(wù)方式同質(zhì)化困局！

蘇小匠將在全國范圍內(nèi)開設(shè)社區(qū)裝修店，上海預(yù)計(jì)開設(shè)200家社區(qū)店，單店面積30-40平方米，按區(qū)域建立四個(gè)，面積超過5000平方米的建材體驗(yàn)中心（蘇商慧），服務(wù)各社區(qū)門店，在裝修這一領(lǐng)域做大做強(qiáng)，同時(shí)我們提供社區(qū)化服務(wù)的解決方案，包括家政，養(yǎng)老，生鮮百貨等等，做老百姓身邊綜合生活服務(wù)商。

蘇小匠的戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖：

    家裝市場(chǎng)經(jīng)過多年發(fā)展，到2020年中國家居裝修行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2.59萬億元，按照目前住宅裝修的發(fā)展速度，前瞻預(yù)計(jì)到2023年家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3.2萬億元，在此過程中，原本高度分散的家裝市場(chǎng)，正在涌現(xiàn)出一批資本加持的裝修巨頭。傳統(tǒng)的裝修公司，生存環(huán)境越來越惡劣，低開高走，以次充好現(xiàn)象開始顯現(xiàn)，供應(yīng)體系不健全，消費(fèi)者體驗(yàn)差，投訴現(xiàn)象越來越多，疫情更加加速了行業(yè)的洗牌。

蘇小匠通過網(wǎng)絡(luò)打通線上線下，虛擬現(xiàn)實(shí)為一體打造社區(qū)樣板房，讓客戶足不出區(qū)解決裝修難題，在這個(gè)過程中，打造一支超強(qiáng)能力的團(tuán)隊(duì)。公司整合家裝行業(yè)的上下游資源以優(yōu)質(zhì)，服務(wù)上海社區(qū)居民，解決家裝**一公里難題，做離客戶**近的裝修服務(wù)管家。

       加入蘇小匠的優(yōu)勢(shì)：

1.門店材料由總部統(tǒng)一采購，市場(chǎng)**；ERP系統(tǒng)管理，工地進(jìn)度一目了然

2.線上優(yōu)品優(yōu)價(jià)，線下優(yōu)質(zhì)服務(wù)；**-建材商城+小程序，擁抱互聯(lián)網(wǎng)

3.解決裝修**一公里難題；人才儲(chǔ)備充足，共享客服，人事，財(cái)務(wù)

4.下沉社區(qū)，訂單不愁，集團(tuán)總部市場(chǎng)，營銷，網(wǎng)絡(luò)部門，會(huì)統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一宣傳推廣，獲取訂單，分派到各個(gè)門店；一業(yè)為主，多元發(fā)展，穩(wěn)定，長久，合作，共贏。

5.品牌強(qiáng)：配合集團(tuán)品牌建設(shè)，品牌溢價(jià)力強(qiáng)勁，跟的家裝公司競爭，壓力小，利潤高，不懼任何對(duì)手。

6.房租少：社區(qū)店只需要一個(gè)不大的門店，核心人員只需要配備設(shè)計(jì)總監(jiān)一名 ，其他的人員都可以通過總部共享服務(wù)中心，提供客服，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，施工，財(cái)務(wù)，法務(wù)，后勤等。

7.距離近：設(shè)計(jì)師就在社區(qū)店旁住宿，設(shè)計(jì)師服務(wù)方圓2.5公里范圍的社區(qū)，**做到30分鐘響應(yīng)或者到客戶家，晚上能加班，效率高。

8.人力足：蘇小匠未來通過和各地的大中專院校合作，培訓(xùn)專業(yè)熟練工人，**施工人員后繼有人。

9.智能化：蘇小匠打造全新的智能家居，滿足新一代對(duì)智慧家庭的生活要求。

10.訂單多：集團(tuán)總部市場(chǎng)，營銷，網(wǎng)絡(luò)部門，會(huì)統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一宣傳推廣，獲取訂單，分派到各個(gè)門店。

        總部地址：上海市徐匯區(qū)古宜路73號(hào)  

招商熱線：13564784653