管理往往看不見,摸不著,很難直接看到成果。
很多企業在能源管理體系的建設上一直保持觀望態度。有很多企業經常說:“節能管理,我們已經配備了節能設備”。但是,企業投資多少?**終能起到多少成效?恐怕只有企業自己的生產成本財政報表**能說明問題。
能源管理體系是運用能源規劃、節能目標管理、管理、節約機會識別、能源統計、能源計量等一系列的管理手段,整體的對能源消耗進行控制。
在企業生產中,節能技術的應用,往往可以比較直觀的測定其效果。而能源管理卻很難直接看到成效,但其所能達到的效果如何?
例如,在某公司采用了地源熱泵技術,為玻璃貼了膜,但發現公司的空調用能依然達不到社會水平。經過問題調查發現:員工把溫度通常調到18度;開空調同時,開著窗戶通風;下班不關空調等等。經過能源管理采用經濟運行方法后,發現管理的作用不亞于節能技術。
因此,如果要取得節能減排效果的**化,就需要運用能源管理,將節能技術與經濟運行管理高效結合起來協調各項工作。
德國西門子公司,是全球節能的標榜企業。西門子每年通過能源管理體系運行與不斷改進,都能減少相應的能源消耗。因此,能源管理體系在企業節能控制中起到相當重要的作用。
|