一、為什么要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理？

? 同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)化嚴(yán)重，如何以**的成本提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將是否**的重要因素。

? 企業(yè)發(fā)展的需要：企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨(dú)立性強(qiáng)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、營(yíng)銷渠道等各方面各自管控，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整體企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展及資源充分利用，需要進(jìn)行一定層次上的整合。卓迅企業(yè)管理發(fā)展及資源充分利用，需要進(jìn)行一定層次上的整合。

? 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)：由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模化，分布范圍廣，各自獨(dú)立核算，也存在信息共享，能為集團(tuán)決策起到重要參考指導(dǎo)意義；

? 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：公司由計(jì)劃指導(dǎo)性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)導(dǎo)向型，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化成為關(guān)鍵之一。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)。

二：目的和目標(biāo)？

中長(zhǎng)期目標(biāo)：集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的ERP應(yīng)用，在整合各企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)上，逐步細(xì)化個(gè)子公司品牌管理，優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的資金流、物流等，充分利優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的資金流、物流等，充分利用集團(tuán)的資源降低運(yùn)營(yíng)成本，**終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理整體**，提高企業(yè)在行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、目前存在的問題？

? 組織架構(gòu)方面：集團(tuán)內(nèi)各下屬能強(qiáng)、強(qiáng)輝、來(lái)德利原有實(shí)施軟件差異，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部供需鏈管理數(shù)據(jù)不能集成；雖然增設(shè)了IT部，但缺少了銜接各企業(yè)的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部子公司之間結(jié)算繁瑣；

? IT技術(shù)方面：各子公司采用各自系統(tǒng)使用習(xí)慣，需要重新收集集中需求，統(tǒng)籌配合上來(lái)操作。

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