昆明計量檢測中企業(yè)應建立長效的執(zhí)行機制
(1)建立長效的質量管理機制
建立企業(yè)自身的檢測標準體系，其目的是**產品標準的實施和產品質量的穩(wěn)定，從而使企業(yè)能穩(wěn)定地占領市場，不致因質量波動失去顧客的信譽而丟掉市場。這個目標是同質量管理體系**的，沒有任何的矛盾，所以如果企業(yè)**建立了標準體系，應能在標準體系的基礎上，建立及實施質量管理體系。在未建立質量體系的企業(yè)里。要下大力氣攀上這**個臺階。因為只有一個孤立的產品標準是不解決問題的。一個產品質量的形成過程涉及到許多內部外部的岡素，這些因素得不到有效的控制，產品質量不可能穩(wěn)定，所以建立標準體系就是對影響產品質量的這些因素制定相應的標準加以規(guī)范。
質量管理體系的建立，只是在企業(yè)內搭建了一個框架，雖然已有一系列標準充實，但在企業(yè)的實踐中，仍要不斷完善，使體系成為一個動態(tài)的、有活力的體系。因此企業(yè)開展檢測標準工作，應適應本企業(yè)的實際情況，做到有的放矢，不可以采用同一種模式。規(guī)模大、基礎好、技術力量強的企業(yè)，應建立健全以技術標準為核心，包括管理標準、工作標準的完整的標準體系。應主動掌握國際標準發(fā)展的動向，瞄準國際**水平，積極采用國際標準和國外**標準，提高企業(yè)標準水平和檢驗能力：積極參與制定國家標準乃至國際標準，要將企業(yè)的科研成果通過制定標準，盡早轉化為生產力。中小型企業(yè)應首先配齊產品標準和與生產直接相關的原材料、工藝、成品和半成品標準和相關的檢驗方法標準，堅持按標準組織生產并達到標準要求，**產品合格。隨著生產的發(fā)展逐步完善標準體系，使企業(yè)所有的技術、管理、工作事項都有標準作依據(jù)，使每個員工都明確干什么，怎么干，干到什么程度，是企業(yè)管理逐步走向科學、規(guī)范化的道路。
(2)建立計量器具的定期檢定制度
《中華人民共和國計量法實施細則》第七條規(guī)定：計量標準器具的使用，必須具備下列條件：①經計量檢定合格;②具有正常工作所需要的環(huán)境;③具有稱職的保存、維護、使用人員：④具有完善的管理制度。對于強制檢定的計量器具，必須送國家**的計量檢定機構申請周期檢定。對于非強制檢定的計量器具，企事業(yè)可采用校準的方式進行控制。一般來說，企事業(yè)可通過委外校準、內部校準、內校與外校相結合三種校準方法進行量值的溯源。更多關注云南中測計量檢測股份有限公司網站。云南中測計量檢測股份有限公司現(xiàn)設有技術部、業(yè)務部、管控部、財務部，培訓部共五個部門，基本明確公司各部門職責及體現(xiàn)公司員工權利義務，實現(xiàn)公司利益與員工利益**，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展，使公司經營管理規(guī)范化、標準化、規(guī)模化，逐步提升公司內在品質，增強公司市場競爭力。