戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）是指對(duì)企業(yè)未來(lái)的基本目標(biāo)和方針以及任務(wù)，進(jìn)行行業(yè)、**談、問(wèn)題匯總等工作后，進(jìn)行全局分析和謀劃，并且出局企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系企業(yè)和集團(tuán)的發(fā)展方向，屬于戰(zhàn)略方針的制定。

戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）需要以全國(guó)和全球的視野，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)構(gòu)架，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源，壓縮不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，發(fā)展具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，制定企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)布局。企業(yè)未來(lái)布局的確定，不是一朝一夕的事情，而是長(zhǎng)期業(yè)務(wù)積累，并對(duì)未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行充分調(diào)研和分析，做出的戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）可以由企業(yè)自主完成，必要時(shí)可以聘請(qǐng)管理咨詢公司協(xié)助完成。戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有一定高度和前瞻性的，要讓企業(yè)邁向前景廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域；同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃是可執(zhí)行的，隨時(shí)企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、實(shí)力、市場(chǎng)、環(huán)境的演變，戰(zhàn)略規(guī)劃也是在變化；戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該得到企業(yè)高層集體認(rèn)可，否則就缺乏管理層的執(zhí)行的動(dòng)力。

戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）的制定，需要具體分析和改進(jìn)企業(yè)諸多方面，其中包括但是不限于以下方面：（1）行業(yè)背景分析；（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史；（3）企業(yè)行業(yè)定位；（4）企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；（6）企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)；（7）企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)；（8）經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；（9）企業(yè)內(nèi)部控制；（10）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；（11）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（12）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（13）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；（14）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；（15）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析；（16）企業(yè)近一年短期發(fā)展目標(biāo)和3-5年中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

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